Với sự cạnh tranh ngày càng lớn trong giữa các doanh nghiệp hiện nay cùng cuộc cách mngj công nghiệp 4.0 bùng nổ. Để tồn tại và phát triển theo hướng toàn cầu hóa thì các tổ chức cần có thực hành sản xuất tinh gọn, hiệu quả, tiết kiệm chi phí và linh hoạt.
Hầu như các doanh nghiệp đều hướng mình đến sản xuất chuẩn thế giới, vậy sản xuất chuẩn thế giới là gì và có ảnh hưởng như thế nào đến doanh nghiệp, cùng diendaniso.com đi tìm hiểu hệ thống quản lý cấp độ toàn cầu là gì và ảnh hưởng của chúng đến doanh nghiệp như thế nào.
Nội dung
- 1 KHÁI NIỆM VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ CẤP ĐỘ TOÀN CẦU
- 2 CÁC NGUYÊN TẮC SẢN XUẤT ĐẲNG CẤP THẾ GIỚI
- 3 10 TRỤ CỘT KỸ THUẬT TRONG HỆ THỐNG WCM
- 4 CÁC TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT TRONG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CẤP ĐỘ TOÀN CẦU
- 5 NHỮNG YẾU TỐ CẦN CÓ ĐỂ CÔNG TY TRỞ THÀNH SẢN XUÁT CHUẨN THẾ GIỚI
- 6 LỢI ÍCH CỦA DOANH NGHIỆP KHI HƯỚNG ĐẾN HỆ THỐNG QUẢN LÝ CẤP ĐỘ TOÀN CẦU
- 7 CHIẾN LƯỢC GIÚP DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN THEO WCM
KHÁI NIỆM VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ CẤP ĐỘ TOÀN CẦU
World Class Management (WCM) – Hệ thống quản lý cấp độ toàn cầu chính là một hệ thống sản xuất có cáu trúc và tích hợp. Hệ thống bao gồm có tất cả các quy trình sản xuất trong công ty và toàn bộ tổ chức từ lãnh đạo đến các nhân viên trong nhà máy. WCM là một phương pháp tiếp cận theo hướng quy trình, trong đó các kỹ thuật và triết lý khác nhau được sử dụng kết hợp này hoặc kết hợp khác.
Sản xuất của Nhật Bản được đánh giá là tiên phong trong khái niệm sản xuất đẳng cấp thế giới. Sản xuất đẳng cấp thế giới đã được giới thiệu trong ngành công nghiệp ô tô, điện tử và thép.
WCM thường được dại diện như một tòa nhà với 10 trụ cột kỹ thuật và 10 quản ý phải được quản lý đúng cách để nâng hệ thống sản xuất lên một tiêu chuẩn đẳng cấp thế giới. là một phương pháp tiếp cận theo hướng quy trình, trong đó các kỹ thuật và triết lý khác nhau được sử dụng kết hợp này hoặc kết hợp khác.
CÁC NGUYÊN TẮC SẢN XUẤT ĐẲNG CẤP THẾ GIỚI
Hiện nay mô hình WCM hoạt động dựa trên 3 nguyên tắc chính như sau:
- Thực hiện đúng thời điểm và quản lý tinh gọn dẫn đến giảm lãng phí do đó giảm chi phí.
- Việc thực hiện quản lý chất lượng toàn diện dẫn đến giảm thiểu các khuyết tật và khuyến khích không khoan nhượng đối với các khuyết tật.
- Thực hiện bảo trì tổng thể phòng ngừa dẫn đến bất kỳ sự ngừng sản xuất nào do hỏng hóc cơ khí.
10 TRỤ CỘT KỸ THUẬT TRONG HỆ THỐNG WCM
WCM dự đoán sẽ có 10 trụ cột kỹ thuật và 10 trụ cột quản lý. Mức độ hoàn thành trong các lĩnh vực kỹ thuật bị ảnh hưởng gián tiếp bởi mức độ hoàn thành trong các lĩnh vực hành chính.
Cấu trúc các trụ WCM đại diện cho “Ngôi đền của WCM” và chỉ ra rằng, để đạt được tiêu chuẩn xuất sắc, cần phải phát triển song song tất cả các trụ. Mỗi trụ cột tập trung vào một khu vực cụ thể của hệ thống sản xuất bằng cách sử dụng các công cụ thích hợp để đạt được sự xuất sắc trên toàn cầu.
các tính năng của từng trụ kỹ thuật WCM được minh họa.
|
Trụ cột kỹ thuật |
Tại sao |
Mục đích |
| An toàn SAF | Liên tục cải thiện an toàn | – Giảm mạnh số vụ tai nạn. – Để phát triển văn hóa phòng ngừa. – Để cải thiện công thái học của nơi làm việc. – Để phát triển các kỹ năng chuyên môn cụ thể. |
| Triển khai chi phí CD | Phân tích tổn thất và chi phí (tổn thất trong chi phí) | – Xác định một cách khoa học và có hệ thống các khoản mục tổn thất chính trong hệ thống sản xuất kinh doanh logistics. – Định lượng các lợi ích kinh tế tiềm năng và dự kiến. – Để giải quyết các nguồn lực và cam kết thực hiện các nhiệm vụ quản lý với tiềm năng lớn nhất. |
| Cải tiến tập trung vào FI | Ưu tiên của các hành động để quản lý tổn thất được xác định bởi việc triển khai chi phí | – Giảm đáng kể các tổn thất quan trọng nhất hiện có trong nhà máy sản xuất hệ thống, loại bỏ sự kém hiệu quả. – Loại bỏ các hoạt động phi giá trị gia tăng, nhằm tăng khả năng cạnh tranh về giá thành của sản phẩm. Để phát triển các -kỹ năng chuyên môn cụ thể về giải quyết vấn đề. |
| Hoạt động tự trị AA | Cải tiến liên tục nhà máy và nơi làm việc | Nó được cấu thành bởi hai trụ cột: AM Autonomous Maintenance. Nó được sử dụng để nâng cao hiệu quả tổng thể của hệ thống sản xuất thông qua các chính sách bảo trì thông qua những người dẫn (chuyên gia thiết bị). Tổ chức Nơi làm việc WO. Nó được phát triển để xác định sự cải thiện ở nơi làm việc, vì thường các vật liệu và thiết bị bị xuống cấp; cụ thể là vì trong quá trình này có nhiều tổn thất ( MUDA ) cần loại bỏ. |
| Bảo trì chuyên nghiệp PM | Cải thiện liên tục thời gian chết và lỗi | – Để tăng hiệu quả của máy bằng cách sử dụng các kỹ thuật phân tích lỗi. – Để tạo điều kiện thuận lợi cho sự hợp tác giữa người dẫn (chuyên gia thiết bị) và người bảo trì (người bảo trì) để không xảy ra sự cố. |
| Kiểm soát chất lượng QC | Liên tục cải thiện nhu cầu của khách hàng | – Để đảm bảo sản phẩm chất lượng. – Để giảm tình trạng không tuân thủ. – Để nâng cao kỹ năng của nhân viên. |
| LOG Logistics & Dịch vụ khách hàng | Tối ưu hóa cổ phiếu | -Để giảm đáng kể mức tồn kho. – Để giảm thiểu việc xử lý vật liệu, ngay cả khi giao hàng trực tiếp từ nhà cung cấp đến dây chuyền lắp ráp. |
| Quản lý thiết bị sớm EEM Quản lý sản phẩm sớm EPM |
Tối ưu hóa thời gian và chi phí lắp đặt và tối ưu hóa các tính năng của sản phẩm mới | -Đặt cây mới theo lịch trình. – Để đảm bảo khởi động nhanh chóng và ổn định. – Để giảm Chi phí Vòng đời (LCC). – Để thiết kế hệ thống dễ dàng bảo trì và kiểm tra. |
| Phát triển con người PD | Không ngừng nâng cao tay nghề của nhân viên và công nhân | – Để đảm bảo, thông qua một hệ thống đào tạo có cấu trúc, các kỹ năng và khả năng chính xác cho từng máy trạm. – Phát triển vai trò của công nhân bảo trì, kỹ thuật viên, chuyên gia như đào tạo nhân viên chính. |
| Môi trường ENV Năng lượng ENE | Cải thiện liên tục quản lý môi trường và giảm lãng phí năng lượng | – Tuân thủ các yêu cầu và tiêu chuẩn về quản lý môi trường. Phát triển văn hóa năng lượng và giảm thiểu tổn thất và chi phí năng lượng. |
CÁC TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT TRONG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CẤP ĐỘ TOÀN CẦU
Như đã nói ở trên thì hệ thống quản lý cấp độ toàn cầu WCM là mô hình kết hợp sản xuất tinh gọn – Lean Manufacturing, hiệu quả, tiết giảm chi phí và linh hoạt thông qua tiếp cận theo quy trình, đặt ra mục tiêu chuẩn để doanh nghiệp tuân theo. Theo đó những tiêu chuẩn kỹ thuật đi kèm có thể kể đến như sau:
- Sản xuất theo đơn đặt hàng (Make to order)
- Làm đúng ngay từ đầu (Doing it right first time)
- Bảo trì năng suất toàn diện (Total productive maintenance)
- Quản lý trực quan (Visual Management)
- Đúng thời hạn (Just in time)
- Lao động đa kỹ năng (Multi-skilled employees)
- Quy trình kiểm soát thống kê (Statistical process control)
- Đổi sản phẩm nhanh (Quick change-over)
NHỮNG YẾU TỐ CẦN CÓ ĐỂ CÔNG TY TRỞ THÀNH SẢN XUÁT CHUẨN THẾ GIỚI
Do là hệ thống Sản xuất đẳng cấp thế giới là một phương pháp tiếp cận theo hướng quy trình, trong đó các kỹ thuật và triết lý khác nhau được sử dụng kết hợp này hoặc kết hợp khác. Để công ty trở thành sản xút chủa thế giới cần một số yếu tố như:
- Năng suất của người lao động (cải tiến)
- Đào tạo và phát triển nhân viên
- Giao tiếp cởi mở giữa quản lý và nhân viên
- Quyền lợi nhân viên và điều kiện cần
- Quy tắc ứng xử tại nơi làm việc
- Giải quyết xung đột
- Sự hài lòng của nhân viên
- Sắp xếp linh hoạt
- Quan hệ quản lý-lao động-công đoàn
LỢI ÍCH CỦA DOANH NGHIỆP KHI HƯỚNG ĐẾN HỆ THỐNG QUẢN LÝ CẤP ĐỘ TOÀN CẦU
Với một hệ thống quản lý cấp độ toàn cầu hoạt động bài bản và đúng sẽ có thể tận dụng được tổng hợp các phương pháp giúp phát huy tổng thể cho doanh nghiệp của mình. Một số lợi ích có thể nhận được khi áp dụng thành công WCM
- Giúp doanh nghiệp cải thiện được chất lượng và năng suất, cũng như giúp giảm tối đa chi phí bằng cách sử dụng đúng phương pháp vào đúng điểm cần áp dụng.
- Giúp hệ thống tổng thể hoạt được một cách tự chủ: Nâng cao được năng lực của nhân viên nhà máy và cũng như tại các nơi làm việc. Đồng thời bố trí các khu vực hoạt động chuyên sâu vò việc bảo trì trong các khu vực chi phí vận hành lớn.
- Doanh nghiệp bạn sẽ có thể có phương pháp bảo trì chuyên nghiệp hơn và không có sự cố cũng như giảm thiểu được hơn chi phí bảo trì.
- Nhờ hệ thống tổng thể được vận hành tốt mà sẽ giúp cho 100% khách hàng sẽ được hài lòng.
- Nhờ được đào tạo và trao quyền cho việc đảm nhận công việc một cách chủ động mà sẽ giúp gia tăng năng lực bản thân cho cá nhân làm việc trong doanh nghiệp của bạn.
- Giúp kiểm soát môi trường cũng như giám sát tất cả các tác động xấu có thể đến môi trường từ những hoạt động của công ty bạn.
CHIẾN LƯỢC GIÚP DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN THEO WCM
Để doanh nghiệp có thể áp dụng các phương pháp một cách đồng bộ và đạt hiệu quả tốt nhất thì đòi hỏi cần có sự phối hợp của tất cả mọi thành viên cùng ban lãnh đạo. Một số điểm cần lưu ý khi muốn phát triển theo hướng hệ thống quản lý cấp độ toàn cầu
- Chiến lược phân tích cạnh tranh: Chúng bao gồm có việc phân tích hiệu quả chi phí trong hoạt động, ưu thế về nghiên cứu và phát triển, không có lỗi, quản lý đơn hàng theo thời gian thực và tốc độ tiếp cận thị trường vv
- Chuỗi sản xuất và cung ứng: lập kế hoạch hợp tác, dự báo và bổ sung, hợp tác sản xuất và thiết kế sản phẩm, hàng tồn kho do nhà cung cấp quản lý, v.v…
- Chiến lược tùy chỉnh: xây dựng theo đơn đặt hàng, sản xuất hàng loạt tùy chỉnh, tìm nguồn cung ứng và sản xuất toàn cầu, v.v…
- Các chiến lược thương mại điện tử: quản lý nguồn cung cấp, đặt hàng qua Internet, trạng thái và tính khả dụng của Internet.
- Hệ thống trả công: lợi nhuận của sản phẩm, mức tồn kho, chi phí sản xuất / phân phối trên mỗi đơn vị, năng suất công nhân, tỷ lệ giữ chân nhân viên, v.v….
