Một triết lý mới đang cách mạng hóa thế giới kinh doanh bằng cách giúp chúng tôi tăng khả năng đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan bất chấp nguồn lực hạn chế của chúng tôi ? Đây là trọng tâm và đòn bẩy của triết lý TLS “tập trung vào 1% của hệ thống quyết định 99% hiệu suất của tổ chức”.
TLS = Lý thuyết về các ràng buộc + Lean + Six Sigma: Kết hợp những gì tốt nhất của mỗi cách tiếp cận
Kể từ những năm 2000, nhiều cách tiếp cận cải tiến quy trình đã được đưa ra. Trong đó quan trọng nhất là lý thuyết về các ràng buộc (TOC), Quản lý tinh gọn và Six Sigma. Chúng tạo thành TLS, một từ viết tắt thống nhất chỉ định sức mạnh tổng hợp mong đợi của ba cách tiếp cận.
Mặc dù mục tiêu cuối cùng của bất kỳ doanh nghiệp nào là tối đa hóa lợi nhuận, nhưng các mục tiêu sắp xảy ra nhất để đạt được mục tiêu đó sẽ thay đổi theo từng cách tiếp cận:
- TOC: tăng dòng tiền ( thông lượng ).
- Quản lý tinh gọn: tối đa hóa giá trị gia tăng cho khách hàng.
- Six Sigma: giảm độ biến thiên của hệ thống.
MÔ HÌNH TLS – SỰ KẾT HỢP CHIẾN THẮNG
Mô hình TLS được bắt đầu phát triển từ năm 2006. Cho đến nay đã trở thành mô hình được nhiều tập đoàn lớn áp dụng và nhận được nhiều lợi ích từ nó. TLS (TOC + Lean + Six Sigma) là sự kết hợp của 3 mô hình nhỏ và lấy những gì tốt nhất của mỗi cách tiếp cận.
TOC – Theory of Constraints: Lý thuyết về các điểm hạn chế (TOC) được ra đời vào những năm 1980 do Eliyahu Goldratt đưa ra mô hình này. TOC tập trung vào việc cải thiện các điểm hạn chế của hệ thống xác định hiệu suất tổng thể. Và bằng cách này, tăng đáng kể lợi tức đầu tư và thành công của các chương trình Lean & Six Sigma.
Sản xuất tinh gọn Lean: Mô hình LEAN được phát triển bởi Toyota phát triển và áp dụng vào những năm 1950 và được gọi thành LEAN từ năm 1990. Mô hình này tập trung vào việc loại bỏ tất cả các hình thức lãng phí và cho đến nay là cách tiếp cận phổ biến nhất trong ngành công nghiệp trên toàn thế giới
6 Sigma: Được ra đời từ năm 1980 và là một hệ phương pháp cải tiến quy trình kinh doanh và quản lý chất lượng bằng cách dựa trên thống kê để tìm ra lỗi (khuyết tật), xác định nguyên nhân của lỗi và xử lý lỗi nhằm làm tăng độ chính xác của quy trình.
NGUỒN GỐC CHO SỰ KẾT HỢP 3 MÔ HÌNH HIỆN ĐẠI
TLS ( TOC + Lean + Six Sigma ) được phát triển vào năm 2006. Sự nhen nhóm bắt đầu từ những nỗ lực cải tiến công nghiệp trong 20 năm qua đã bị cản trở bởi những cuộc tranh cãi liên quan đến giá trị tương đối của các phương pháp tiếp cận khác nhau và về những điểm được cho là không tương thích hoặc khác biệt cơ bản giữa chúng.
Ngược lại, TLS cho rằng chúng ta nên tìm cách kết hợp chúng để tạo ra một hệ thống chứa đựng những khía cạnh tốt nhất của mỗi chuyển động.
Mỗi trường phái tư tưởng – Lean , Six Sigma & TOC – đã chứng minh được tính hiệu quả của nó, nếu không thì chúng chỉ đơn giản là sẽ không tồn tại. Kết hợp lại, chúng rất đáng gờm.
Tập trung và Đòn bẩy: Tập trung vào 1% của hệ thống quyết định 99% hiệu suất của nó
Bằng cách tập trung các hoạt động Lean và Six Sigma vào những hạn chế tác động trực tiếp đến hoạt động toàn cầu, lợi tức đầu tư cho những nỗ lực này nhất thiết phải cao hơn.
Phương pháp này tránh được sự chán nản phát sinh khi các yếu tố không ràng buộc được cải thiện mà không ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động toàn cầu.
TLS ( TOC , Lean , Six Sigma ) cung cấp kết quả không chỉ quan trọng, có thể nhìn thấy trong kết quả cuối cùng mà còn đạt được rất nhanh chóng.
Khi Lý thuyết về Ràng buộc (TOC), Quản lý tinh gọn và Six Sigma được kết hợp trong một công ty, nó có thể cải thiện lâu dài và mạnh mẽ hiệu quả hoạt động và tài chính, tiến độ được chứng minh là nhanh hơn nhiều và luôn gắn liền với động lực tăng trưởng mà không mà lợi nhuận thu được sẽ được chuyển thành giảm chi phí thuần túy, thường đi kèm với giảm sự thoải mái của nhân viên.
