Cao cấp hơn đai trắng six sigma. Đai Vàng Six Sigma là một khóa học ở cấp độ cơ bản. Đai vàng (Yellow Belt) dạy bạn một số phương pháp luận cơ bản. Nó cũng bao gồm một số quy trình cải tiến cơ bản cùng với các số liệu quan trọng. Trong bài viết này chúng ta cùng đi tìm hiểu về đai vàng six sigma và nội dung của khóa học này cho học viên tham khảo.
Nội dung
SIX SIGMA ĐAI VÀNG LÀ GÌ ?
Trong bài viết trước chúng tôi đã chia sẻ cho bạn những kiến thức về Six sigma là gì ? Đọc tại đây: https://diendaniso.com/six-sigma-la-gi/. Theo đó thì mô hình six sigma có cấu trúc đa cấp với những cấp tương ứng với những màu khác nhau cụ thể là:
- Đai Trắng Six Sigma.
- Đai Vàng Six Sigma.
- Đai Xanh Six Sigma.
- Đai Đen Six Sigma.
- Đai Đen Six Sigma Master.
Trong đó Six Sigma đai vàng là khóa học ở cấp độ cơ bản. Nó dạy bạn một số phương pháp luận cơ bản. Nó cũng bao gồm một số quy trình cải tiến cơ bản cùng với các số liệu quan trọng.
Lean Six Sigma Yellow Belt ( Lean Six Sigma Đai vàng) là khóa học đầu tiên trong hệ thống chứng chỉ Lean Six Sigma (Đai Vàng, Đai Xanh, Đai Đen) cung cấp những kiến thức nền tảng, giới thiệu những công cụ Six Sigma dành cho các nhân sự hoạt động trong lĩnh vực sản xuất.
Yellows Belts có kiến thức và thực hành cơ bản về các công cụ Six Sigma thường được sử dụng chẳng hạn như Phân tích nguyên nhân gốc rễ và Lập bản đồ dòng giá trị. Ngoài ra thì, Yellow Belts phải có kỷ luật tập trung vào một nhiệm vụ và tuân theo mệnh lệnh của người quản lý dự án. Điều này có thể bao gồm khai thác dữ liệu, nhiệm vụ tổ chức hoặc các vai trò phân tích dữ liệu khác
Việc nhân viên đạt được đai vàng trong six sigma chính là một khởi đầu tốt nhằm hướng đến lý thuyết Six Sigma và giúp đóng góp cho dự án đai xanh trong tổ chức của bạn. Điều này sẽ góp phần vào việc đạt được những cải tiến trong hoạt động và giao dịch nhằm tiết kiệm thời gian và tiền bạc cũng như đẩy mạnh quá trình chăm sóc khách hàng.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC ĐAI VÀNG SIX SIGMA
Những khóa học đai vàng six sigma thường sẽ nhắm vào những đối tượng như sau:
- Doanh nghiệp thực hiện Six Sigma muốn sự tham gia của tất cả nhân viên
- Những người muốn giới thiệu về Six Sigma
- Những người muốn mở rộng kiến thức của họ về Six Sigma.
NHỮNG NỘI DUNG HỌC VIÊN SẼ ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC
- Học viên có cái nhìn tổng thể về phương pháp six sigma cùng những phương pháp khác sử dụng nhằm giải quyết các vấn đề cơ bản.
- Học viên có thể hiểu rõ được về DMAIC vào quá trình hoạt động và giao dịch.
- Nắm được các hệ thống thống kê cơ bản và phân tích dữ liệu
- Áp dụng được ngay kiến thức vào công việc của bạn.
LỢI ÍCH ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC ĐAI VÀNG SIX SIGMA
- Giúp tích lũy thêm những kiến thức về Six Sigma để áp dụng cho doanh nghiệp
- Cải tiến và áp dụng DMAIC hiệu quả hơn
- Chia sẻ những hiểu biết của mình đến giám đốc, ban lãnh đạo về việc cải tiến cho quy trình trong kinh doanh.
- Có thể nâng cao hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí và gia tăng sự hài lòng của khách hàng.
- Giúp tạo động lực cho nhân viên trong đội nhóm, phân xưởng và toàn công ty.
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ĐAI VÀNG SIX SIGMA
Chương trình đào tạo đai vàng six sigma cho học viên thường sẽ được thiết kế với các modul bài học cùng thời lượng khoảng 4 ngày. Chi tiết về nội dung các buổi sẽ được chia sẻ bên dưới đây:
| THỜI GIAN | PHẦN | STT | NỘI DUNG BÀI HỌC |
| NGÀY 1 | |||
| 8h30-11h30 | Phần 1: Những khái niệm cơ bản về LSS | 1.1 | Giới thiệu về khóa học |
| 1.2 | 6 sigma là gì ? | ||
| 1.3 | Lean là gì ? | ||
| 1.4 | Kết hợp Lean và 6 Sigma | ||
| 1.5 | Các giai đoạn trong Lean và 6 Sigma | ||
| 16 | Các cấp độ đai của LSSYB | ||
| 1.7 | Hiểu về các quá trình và các yếu tố đầu ra/ đầu vào | ||
| 13h-16h | Phần 2: Một số công cụ LEAN | 2.1 | Phân tích Value Added và non-value added |
| 2.2 | Phân tích 7 lãng phí trong sản xuất | ||
| 2.3 | Lãng phí do thao tác | ||
| 2.4 | Lãng phí do thừa công đoạn | ||
| 2.5 | Lãng phí do chờ đợi | ||
| 2.6 | Lãng phí do tồn kho | ||
| 2.7 | Lãng phí do vận chuyển | ||
| 2.8 | Lãng phí do sản xuất thừa | ||
| NGÀY 2 | |||
| 8h30-11h30 | Phần 3: Các giai đoạn triển khai theo DMAIC | 3.1 | Xác định – Define |
| 3.2 | Xác định các vấn đề của bước Define | ||
| 3.3 | Lập biểu đồ Pareto | ||
| 3.4 | Lập lưu đồ quá trình và thực hành thực tế | ||
| 3.5 | Một số công cụ khác trong bước xác định | ||
| 3.6 | Thảo luận nhóm | ||
| 13h-16h | 4.1 | Đo lường – Measure | |
| 4.2 | Bước trong trình tự đo lường | ||
| 4.3 | Những kiểu dữ liệu đo lường thực tế | ||
| 4.4 | Lên kế hoạch thu thập dữ liệu | ||
| 4.5 | Các bước trong thống kê cơ bản | ||
| 4.6 | 6 cấp độ trong sigma | ||
| 4.7 | Các công cụ có thể áp dụng trong giai đoạn Đo lường | ||
| NGÀY 3 | |||
| 8h30-11h30 | Phần 3: Các giai đoạn triển khai theo DMAIC | 5.1 | Phân tích – Analyze |
| 5.2 | Các bước trong giai đoạn phân tích | ||
| 5.3 | Tìm hiểu về 4M | ||
| 5.4 | Phân tích 5WHYS | ||
| 5.5 | Lập biểu đồ xương cá | ||
| 5.6 | Cách đưa ra giả thuyết và xác định | ||
| 5.7 | Một số công cụ áp dụng trong phân tích | ||
| 13h-16h | 6.1 | Cải tiến – Improve | |
| 6.2 | Trình tự giai đoạn cải tiến | ||
| 6.3 | Đo lường và dự đoán các kết quả cải tiến | ||
| 6.4 | Những công cụ áp dụng trong giai đoạn cải tiến | ||
| NGÀY 4 | |||
| 8h30-11h30 | Phần 3: Các giai đoạn triển khai theo DMAIC | 7.1 | Kiểm soát – Control |
| 7.2 | Diễn giải các bước kiểm soát | ||
| 7.3 | Những phương pháp kiểm soát | ||
| 7.4 | Tổng kết các giai đoạn trong DMAIC | ||
| 13h-16h | Phần 3: Triển khai dự án LSS và kiểm tra cuối khóa học | 8.1 | Giới thiệu – Kiểm soát |
| 8.2 | Biểu đồ kiểm soát đã được duyệt lại | ||
| 8.3 | Phương pháp tiếp cận 5-S | ||
| 8.4 | Quản lý thị giác | ||
| 8.5 | Kế hoạch kiểm soát | ||
| 8.6 | Công việc chuẩn hóa – Thay đổi quy trình lập hồ sơ | ||
| 8.7 | Nghiên cứu tình huống và bài tập thực hành | ||
| 8.8 | Kiểm tra kỹ năng | ||
| 8.9 | Hoàn thành khóa học | ||
– Khóa học này không có chương trình Hỗ trợ vì Học viên tham dự khóa này không nhằm mục đích quản lý các dự án cải tiến.
Note:
– Nội dung có thể được hiệu chỉnh để phù hợp với sản phẩm hoặc quá trình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp.
