Vấn đề tiền lương luôn là mối quan tâm của mọi người. Là nhân viên bạn luôn mong muốn được trả lương cao còn đối với nhà lãnh đạo doanh nghiệp họ quan tâm đến việc trả lương xứng đáng với công sức đóng góp của người lao động và đảm bảo an toàn tài chính cho công ty. Từ đó thuật ngữ lương 3P ra đời và được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp hiện nay. Bài viết này diendaniso.com sẽ chia sẻ cho bạn về khái niệm lương 3P. Ảnh hưởng của phương pháp này đến mức lương của người lao động.
Nội dung
HỆ THỐNG LƯƠNG 3P LÀ GÌ ?
Hệ thống lương 3P là phương pháp tính lương hiện đại được nhiều doanh nghiệp áp dụng. Theo đó tiền lương sẽ được tính toán dựa theo 3 yếu tố cơ bản sau:
- P1: Pay for Position: Trả lương theo vị trí công việc. Đây là tiền lương doanh nghiệp chi trả cho vị trí cố định bất kể người đó là ai và có năng lực như thế nào.
- P2: Pay for Person: Trả lương theo năng lực dựa vào khung đánh giá năng lực để chi trả lương cho nhân viên.
- P3: Pay for Performance: Trả lương theo kết quả. Đây là số tiền thưởng cho người lao động dựa trên hiệu suất công việc mà họ đạt được theo tiêu chí doanh nghiệp đưa ra mang lại cho doanh nghiệp.
Theo đó số tiền lương của nhân viên sẽ được cộng cả 3P đó lại. Mục đích của hình thức trả lương này sẽ giúp trả lương đúng khả năng và giá trị họ mang lại chứ không chỉ dựa vào hâm niên và bằng cấp của họ.
MỤC TIÊU CỦA TRẢ LƯƠNG THEO 3P
Việc trả lương theo phương pháp 3P nhằm một số mục đích như sau:
-
Đảm bảo mức lương công bằng trong doanh nghiệp:
Công việc trả lương theo hình thức này được đánh giá là có nhiều ưu điểm hơn so với hình thức cũ. Chúng khiến đánh giá đúng được nhân viên và mức độ cống hiến của từng nhân viên một.
Việc trả lương như vậy cũng sẽ khiến cho người lao động có động lực cống hiến hơn để có mức lương cao hơn trong tương lai.
-
Đảm bảo mức lương trung bình ngành
Việc tính lương theo phương pháp này có thể giúp định hình cho mức lương trung bình trung từng ngành một để từ đó giúp doanh nghiệp có kế hoạch dự trù khoản tiền lương cho việc tuyển dụng nhân sự.
-
Tạo động lực phát triển doanh nghiệp
Có thể nói việc phát triển và trả lương theo hình thức 3P có thể giúp tạo động lực cho người lao động phát triển cống hiến thêm cho doanh nghiệp. Từ đó giúp cho họ ngày càng quan tâm hơn nữa đến kết quả cuối cùng và có trách nhiệm hơn với công việc của bạn.
ƯU ĐIỂM CỦA HỆ THỐNG LƯƠNG 3P
Phương pháp trả lương 3₫ này giúp đánh giá đúng được năng lực và mức độ cống hiến của nhân viên. Chúng khắc phục được các nhược điểm của phương pháp trả lương truyền thống như quá chú trọng vào bằng cấp và thâm niên.
Nhận được thu nhập tương xứng với những đóng góp của cá nhân với kết quả chung của công ty
Giúp thu hút và giữ chân được nhân viên giỏi nhờ tạo động lực thông qua thự thi công bằng khi thực hiện chi trả lương công bằng.
3 YẾU TỐ TRONG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P
Như đã nói ở trên thì hệ thống lương 3P được triển khai theo 3 yếu tố chính:
-
1 Pay for Position
Trả lương cho vị trí công việc. Có nghĩa là doanh nghiệp chi trả cho chức danh cụ thể của vị trí đó. Với cơ cấu này nhiều doanh nghiệp áp dụng toàn phần mà không kết hợp với các yếu tố khác do đó giảm tải được khá nhiều công việc cho họ.
-
2 Pay for Person
Trả lương cho năng lực của người giữ vị trí đó. Hình thức này chính là dùng kết quả đánh giá năng lực nhân sự để định ra được sói tiền họ sẽ nhận được với năng lực của họ. Do đó những người tài sẽ có thể nhận được những mức lương cao hơn và thúc đẩy sự cố gắng của nhân sự khác để có một mức lương cao hơn.
Do số tiền nhận được phụ thuộc vào thực lực của bản thân nên với cách tính lương như thế này có thể giúp tạo động lực cho nhân viên trau dồi bản thân hơn để có nền tảng năng lực tốt nhất.
-
Pay for Performance
Hình thức này giúp trả lương cho kết quả mà mình đạt được và theo hiệu suất của nhân viên đó đáp ứng được.
Việc này có thể giúp cho việc nhân viên cố gắng nâng cao được hiệu suất của mình và cố gắng hoàn thành tốt chỉ tiêu của mình mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.
Một số hình thức trả lương có thể kể đến đó chính là trả lương theo cá nhân, thưởng tổ chức, bộ phận hay toàn doanh nghiệp vv.
5 BƯỚC XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P
Để xây dựng được hệ thống lương 3P hiệu quả thì chúng tôi xin chia sẻ các bước như sau:
Thiết kế cơ cấu tổ chức và chức năng công ty
Bước đầu tiên của việc xây dựng hệ thống lương 3P chính là thiết kế cơ cấu tổ chức và chức năng công ty. Việc này tương ứng với Position – vị trí. Việc chuẩn hóa cơ cấu tổ chức cần xác định được chiến lược của doanh nghiệp để từ đó chọn lựa ra các vị trí nhân sự chủ chốt cụ thể.
Việc chuẩn hóa cơ cấu tổ chức cần xác định được giá trị công việc (JE) và mô tả công việc (JD) trên cơ sở phân bổ các chức năng của doanh nghiệp
Xây dựng khung năng lực đánh giá cá nhân
Ứng với chữ P thứ 2 chính là Person. Tùy vào mỗi doanh nghiệp khác nhau sẽ có những hệ thống đánh giá khung năng lực với các chỉ tiêu khác nhau một cách phù hợp. Hầu hết các doanh nghiệp cũng sẽ được đánh giá một cách định kì để xem xét lại một sự thăng tiến của nhân viên để ảnh hưởng tới hệ số lương.
Hệ số khung năng lực cần xây dựng các bước:
Xây dựng từ điển năng lực
Xây dựng khung năng lực cho các vị trí
Đánh giá năng lực cá nhân theo khung năng lực của vị trí
Tổng hợp kết quả đánh giá, làm đầu vào cho kế hoạch đào tạo, chiến lược nhân sự và trả lương 3P.
Xây dựng hệ thống KPI và đánh giá kết quả công việc cá nhân
Xây dựng hoặc chuẩn hóa hệ thống KPI là chữ P thứ 3: Performance. Khác với yếu tố P position mang tính dài hạn và không thay đổi nhiều theo thời gian.
Một số công việc cần thực hiện như sau:
- Thiết kế bản đồ chiến lược
- Xây dựng BSC công ty
- Phân bổ và xây dựng KPI các bộ phận
- Phân bổ và xây dựng KPI cho các vị trí chủ chốt
- Xây dựng quy chế đánh giá kết quả
Hệ thống KPI chính là chữ P cuối cùng: Performance. Chữ P này thường linh động hơn và thay đổi khi tính lương cho người lao động trong doanh nghiệp. Việc này sẽ tùy theo quỹ lương và các quy định của mỗi doanh nghiệp mà sẽ có hệ số nhân thay đổi khiến giá trị lương kết quả thay đổi.
Xây dựng hệ thống khung, bậc lương và quy chế lương
Tại bước này bạn đã xác định được 3 yếu tố chữ P của mình. Lúc này bạn sẽ cần xây dựng hệ thống khung và bậc lương của doanh nghiệp. Một số công việc bạn có thể thực hiện như sau:
- Đánh giá giá trị công việc
- Thiết kế hệ thống khung, bậc lương
- Phác thảo quy chế lương
Áp dụng và chính sửa
Việc cuối cùng là áp dụng và chỉnh sửa. Một số công việc bạn sẽ cần thực hiện chính là xếp bậc lương cho các cá nhân một cách cụ thể. Lập bảng tính sử dụng quỹ lương và quy chế lương. Lập phương án chuyển đổi sang hệ thống mới (nếu cần thiết)
Sau đó tiến hành họp với các trưởng phòng ban và thống nhất rồi cho ban hành. Việc này cần đến phòng nhân sự để tính toán tổng hợp các nhân sự và bảng phân công và hệ số lương của nhân viên.
>>> Xem thêm: Bậc lương là gì? Quy định về điều kiện, thủ tục nâng bậc lương mới nhất
Có thể nói ngày càng nhiều các doanh nghiệp hiện nay áp dụng Hệ thống lương 3P nhờ tính ưu việt và tiện lợi mà hệ thống mang lại. Hy vọng với những chia sẻ bên trên của chúng tôi đã giúp bạn hiểu hơn về phương pháp tính lương này. Đón đọc thêm nhiều bài viết của chúng tôi để có được những chiến lược hiệu quả nhất cho doanh nghiệp của mình.
