Theo các chuyên gia Viện Năng suất Việt Nam, để áp dụng thành công TPM là một thử thách khó. Nó đòi hỏi sự đồng lòng thực sự mạnh mẽ từ lãnh đạo doanh nghiệp đến bộ phận công nhân sản xuất.
Trong đó, chuyên gia năng suất đã chỉ ra những khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải như việc thiếu các nguồn lực cần thiết chẳng hạn là con người, thời gian hay kinh phí để triển khai các hoạt động của TPM.
TPM không phải và không thể như tiếp cận theo kiểu “mì ăn liền”, do đó nó cần sự thay đổi từ văn hóa đến những hành động thực tế từ tất cả bộ phận của doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp quan niệm rằng, TPM chỉ đơn thuần là một chương trình “áp dụng theo từng tháng”, không có sự tập trung vào bất cứ trọng tâm nào và thường dẫn tới nghi ngờ về hiệu quả khi áp dụng TPM. Cùng với đó, một bộ phận công nhân thường có sự thể hiện phản đối khi có những thay đổi bởi nhiều người nghĩ rằng, viêc áp dụng TPM là có thể thêm việc, gây rắc rối cho họ.
TPM là công cụ mang đến nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.
Chính vì những yếu tố kể trên, doanh nghiệp muốn áp dụng thành công và hiệu quả TPM cần có sự hợp tác của toàn thể đơn vị, từ lãnh đạo đến cán bộ công nhân viên. Đây được coi là yếu tố then chốt, nền tảng vững chắc biến những nỗ lực khi thực hiện TPM thành thành công cụ thể.
Kĩ năng trao đổi và truyền đạt thông tin của người điều phối chương trình TPM khi áp dụng tại doanh nghiệp phải trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực văn hóa TPM để đào tạo, truyền tải tinh thần TPM tới tất cả cán bộ, công nhân viên trong doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, triết lý TPM yêu cầu phải có sự đóng góp hay cao hơn là cống hiến và đào tạo liên tục. Do đó, doanh nghiệp khi áp dụng cần phải chỉ định một hoặc hai công nhân hoạt động toàn thời gian cho TPM và những công nhân này định kì được tham gia các khóa đào tạo, hội thảo về TPM.
Doanh nghiệp cũng cần xây dựng và duy trì được một chương trình bảo dưỡng và ngăn ngừa tốt tại nhà máy sản xuất là điều vô cùng quan trọng. Với chương trình bảo dưỡng ngăn ngừa, mỗi máy móc, thiết bị đều được nhận biết rõ ràng và có lịch sử vận hành, bảo dưỡng đầy đủ.
Các chương trình đào tạo được thực hiện trong quá trình triển khai TPM không chỉ mang lại những thông tin, kiến thức kĩ thuật, kĩ năng sản xuất và bảo dưỡng mà còn giúp xây dựng một văn hóa trong công ty, văn hóa về khuyến khích học hỏi, sẵn sàng thay đổi và cải tiến liên tục.
Để thực hiện TPM thành công doanh nghiệp SME cần thực hiện nhiều bước và kiên định với mục tiêu.
Qua những chương trình đào tạo tất cả mọi người đều nắm rõ chính sách, mục tiêu TPM của doanh nghiệp và có cơ hội được cập nhật hoạt động cũng như kết quả thực hiện TPM. Các khóa đào tạo, hội thảo cần được thực hiện thường xuyên, định kì cho mọi cấp độ trong doanh nghiệp hàng tuần hoặc hàng tháng.
Ở giai đoạn triển khai, doanh nghiệp cần tập trung vào các dự án cải tiến hiệu suất thiết bị, tuyên truyền và vận động khen thưởng kịp thời hoặc định kì các cá nhân tích cực, các dự án có hiệu quả. Doanh nghiệp cũng cần quan tâm việc duy trì và hoàn thiện quá trình thực hiện TPM.
Theo: VietQ.vn
